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【決戰決勝第四季度】六院41所全力沖刺 為全年任務交上滿意答卷!
發布時間:2019年-11月-04日       信息來源:中國航天科工六院

臨近年底,六院41所科研生產任務捷報頻傳,為全所干部職工沖刺全年任務注入了強勁動力。對標院所兩級工作會目標,所黨委正以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手,圍繞核心競爭力提升,帶領全體干部職工開足馬力,與時間賽跑,推進“兩大目標四步走”戰略,落實“六大任務”,實現穩增長和高質量發展,努力為2019年交上滿意答卷。

回望來路  我們一直在拼

41所工作會以六院工作會精神為指引,確定了“一四九”工作主線,逐漸形成提升創新能力、基礎管理能力、價值創造能力的“三大能力”提升和十項重點任務工作架構,系統性、體系化推動企業轉型升級,提升核心競爭力。

但事業發展不會一帆風順。3月份,質量管理工作出現曲折,所領導班子帶領全所職工奮力拼搏1個多月,對質量管理工作進行了系統地梳理與反思,為后續工作積累了經驗和教訓。

上半年,41所雖然遭遇挫折,但大家上下一心、攻堅克難。科研生產任務平穩推進,飛行試驗、地面試車成功率較上年同期略有提升;技術創新項目負責人負責制試點任務全面展開,探索項目管理新模式;全年工作按照全新績效管理思路重新梳理策劃,與管理會計、成本核算全面融合;推進“五個融入”和“平臺+項目團隊”管理模式,以2個重點項目為抓手的產業化布局逐步形成;開展崗位達標和員工價值創造能力評價,提升全員勞動生產率。

思想保障  我們輕裝上陣

每月一次的科研生產調度會是系統性梳理科研生產、經營管理工作的重要契機。但從6月份開始,41所的調度會悄然發生了變化。“分析科研生產中存在的問題不能停留在表面,要找出計劃未完成的深層次原因,更重要的是找到思想上的原因”,“獎罰力度都偏小,很難起到正向激勵作用”,“點評要明確導向,表揚和批評都要具體到事、到人,該獎該罰理清楚”,所長王永平在調度會上說。隨后,調度會明顯感覺更有“活力”,型號“兩總”、部門負責人踴躍發言,將各自領域存在的問題及時反饋,所領導、管理部門在會上一起討論解決。

看似是對調度會的一次“整治”,實則反映領導班子對思想工作的重視程度。思想不轉變,行動難見效。針對基礎管理薄弱的現狀,廣泛收集職工合理化建議,一系列涉及外協外購、技術評審、評比評選、后勤保障的意見收集上來,所領導帶頭為大家一一解答、及時解決。充分利用各種宣傳陣地扶植正能量,捷報及時通過內網彈出框公布,官微平臺開辟“一線風采”、“聚焦高質量發展”專欄,宣傳視角更貼近一線普通職工和團隊,凝聚了正能量。

進入第四季度,以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,所領導班子成員積極落實“五個一”要求,到主管部門、班組、所在黨支部開展調研,傾聽一線的聲音,認真研究收集的意見,逐個制定整改方案,打通職工思想上的“梗阻”。

年底沖刺  我們行動見真章

臨近年底,塞外青城的溫度降了下來,但41所職工年底沖刺的勁頭絲毫未降。沖刺不是口號,而是實實在在的行動,是大廈夜間的燈火通明,是南地生產現場隆隆的機器聲。

管理部門的各項總結、計劃工作也提上日程。沖刺完成全年經營目標、按照新的策劃思路開展全年工作績效考核、2020年科研生產工作策劃等都要按計劃完成。即將進入“十三五”最后一年,大量預研課題驗收、規劃總結和“十四五”規劃制定等工作需在今年打下良好基礎。

有壓力才有動力,沖刺行動獲得實效。某項目在擇優競爭中拔得頭籌,打破對手傳統壟斷地位,意義重大;某新領域的預研項目成功立項;2個預研項目,同一天在北京順利通過驗收;職工思想保障體系建設愈加完善,“大保障”體系逐漸成型;成本管控維度增加,企業心里的“一本賬”算得越來越清楚;全面推進專業實驗室條件建設;“十四五”綜合規劃起草協同推進。

41所全體干部職工主動擔當、積極作為,謹記“科技強軍、航天報國”使命,為實現六院高質量發展努力拼搏。(圖文/魏翔飛)

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