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【決戰決勝第四季度】六院602所走心原“創” 推陳出“新”
發布時間:2019年-10月-25日       信息來源:中國航天科工六院

近年來,六院602所緊跟集團公司、六院高質量發展要求,創新管理理念和方法,優化管理流程,強化責任落實,提升組織活力,實現科研生產保障服務能力的持續提升和外部市場的不斷拓展。

樹立創新思維  凝聚發展共識

建立黨建文化陣地,形成“開放的胸懷、創新的思想、共享的精神、合作的態度”特色文化,引導職工激情創業、快樂工作、健康生活;充分發揮微信公眾號、商密網專欄等平臺的輿論引導作用,積極宣傳所內工作動態、先進事跡、典型人物,讓廣大職工及時了解身邊人、身邊事,擴大正面影響力,凝聚思想共識。

堅持從基層發力,激發全員創新活力。通過論壇、講堂等形式,提煉創新成果,按照創意等級分級進行培育,為創新產品孵化做好層層輸送,營造人人想創新、能創新的干事創業環境。

搭建“青年+平臺+思維導圖”的創新體系,舉辦青年創新沙龍,打破固定時間與場所、集中命題式與上下灌輸式的傳統學習培訓模式,利用開放的時間和空間,聚集大家相互交流,以碎片化時間、發散式思維滿足職工的知識需求,引導職工創新。

打造開放的“雙創”生態

在602所,職工初始持有一定數額的“創新幣”,進行所級創新課題的申報和眾籌,根據課題實際轉化進行貨幣分紅。技術開發人員王俊龍說:“602所創新課題眾籌平臺通過區塊鏈技術,實現職工眾籌項目過程數據寫入區塊鏈,保證投票數據不可篡改,體現貨幣分紅公平公正原則。”該創新機制進一步激發了科研、技術人員和管理人員的創新積極性。同時,持續優化完善立體化“雙創”服務體系和配套條件,建立人才培養、成果轉化等相關保障配套機制,完善了技術研究基礎保障。

政策上,為“雙創”團隊松綁,確保培訓、財務、融資、營銷等管理服務保障到位,積極為團隊匹配資源,提升“雙創”服務專業化水平。與所內相關管理制度形成聯動,管理閉環提升效應,做到管理隨人動,打造開放的“雙創”生態圈。

截至目前,已有3項技術創新課題和1項管理創新課題完成驗收,其中2項成功轉化,課題負責人和投資人均獲2倍分紅。

讓數據多跑路  讓人員少跑路

602所積極探索信息化管理新課題,以信息化手段推進計劃考核管理新模式,落實落細“三創新”。先后開發“慧辦公”、“項目管理”等APP,實現了財務資金、人事行政、合同等管理業務流程的數字化,成功通過線上平臺將項目計劃分解到日、核查到日、落實到人。

通過設置星級任務,加大對重點工作的考核力度,初步實現了對項目計劃全過程的精準管控。轉變了以往總結性計劃管理考核時間跨度大、項目考核缺乏及時性的舊模式,完成以移動應用為核心的軍工企業全流程綜合管理體系建設。

運行一年半以來,取得較大成效,突破了時間和空間限制,實現流程信息化。各項工作線上移動端運行,形成“讓數據多跑路,讓人員少跑路”的實際效果,解決了傳統管理層級重疊、冗員多、組織機構運轉效率低等弊端,大幅度提高了工作效率。

創新從來不易,但始終保持初心。好成績讓人喜悅,但他們不會止步。602所干部職工將繼續保持奮發圖強、一往無前的進取創新精神,誓奪全年目標任務的全勝,為開創發展新局面而不懈奮斗。

(圖文/張彥芳)

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